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SIM - IN

Sistemas de Indicadores e Incentivos

En lo relacionado con la administración de INDICADORES, Permite seleccionar el método de evaluación de la estrategia por Cuadro de Mando Integral o Funcional, donde puede configurar cuáles indicadores desea monitorear y definir niveles de aviso para cada caso y donde se puede incorporar todo el plan estratégico, indicadores y los planes de acción con sus respectivos responsables; el sistema se configura de acuerdo a las necesidades y requiere contar con el SIM – Estándar para su funcionamiento. Dentro de sus FUNCIONALIDADES más importantes están:
* Creación de variables simples y compuestas para el manejo de Indicadores.
* Creación de plan estratégico por Balanced Scorecard (CMI) o por Áreas Funcionales
* Asociación de Objetivo a cada área o perspectiva
* Asociación de responsables y objetivos relacionados a cada objetivo
* Asociación de indicadores a cada objetivo
* Asociación de responsable a cada indicador
* Asociación de valores meta por período y porcentaje de participación de cada indicador
* Visualización del comportamiento del plan estratégico por cada período
* Visualización del comportamiento de cada indicador dentro del plan estratégico
* Asociación de planes de acción por indicador
* Seguimiento detallado de las actividades relacionadas a cada plan de acción 
* Gráficas históricas de comportamiento de objetivos e indicadores (año)
* Seguimiento del cumplimiento de objetivos, indicadores y actividades por cada responsable.

En lo relacionado con la administración de INCENTIVOS, permite incentivar a los operarios de acuerdo a los niveles de producción y cumplimiento de especificaciones; el sistema se configura de acuerdo a las necesidades de cada cliente y se hace necesario sistemas de toma de datos en los centros de trabajo, dentro de sus FUNCIONALIDADES más importantes están:
* Definición de plan de incentivos por % salario base 
* Definición de plan de incentivos por centro de trabajo
* Definición de plan de incentivos por tabla de valores
* Manejo de porcentaje/ prima por cada plan de incentivos
* Clasificación de recursos OMI (Maquina – Operario), OASI (Maquinas – Operarios), OACI (Maquina – Operarios)
* Método de liquidación de incentivo por salario base
* Método de liquidación de incentivo por incremento de la actividad
* Comparación de métodos de liquidación
* Afectación de liquidación por rechazos de calidad
* Liquidación de incentivos turnos
* Acumulación de incentivos por período de pago
* Cálculo del rendimiento del incentivo
* Comparación costo mano de obra pago/ no pago de incentivos
* Cálculo de la rentabilidad en el pago de incentivos